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危大工程管理的注意事项

      发布时间:2024/11/12 8:49:14     浏览:322

 

在建筑施工领域,危险性较大的分部分项工程(简称"危大工程")是安全管理的重中之重。危大工程管理是一项系统工程,需要项目经理作为安全生产第一责任人带领全体管理人员,严格执行各项管理制度,落实安全措施,确保施工安全。只有通过精细化管理,才能实现本质安全目标。下面将深入剖析危大工程管理的全过程要点,为项目安全实施提供实操指南。

 

 

 


一、进场前准备工作

1. 人员资质审查

📋 人员资质

项目经理安全生产考核合格证(B证)、专职安全员安全生产考核合格证(C证)、特种作业人员特种作业操作证、其他作业人员岗位证书。

2. 健康管理要求

🏥 体检要求

一般作业人员年度体检报告

高空作业人员高空体检合格证明

特种作业人员职业健康体检报告

职业病危害岗位人员职业病体检

体检报告有效期核验

3. 安全教育培训

📚 三级教育

公司级安全教育(第一级)

项目部安全教育(第二级)

班组安全教育(第三级)

特殊工种专项培训

应急救援培训


 

 


二、专项施工方案管理

1. 方案编制要求

📝 基本要求

符合法律法规、满足规范标准、切合现场实际、操作性强、措施可行。

2. 方案审批流程

✅ 审批程序

编制人员编写、项目技术负责人审核、专家论证(超过一定规模)、总监理工程师审查、企业技术负责人审批。

3. 双重安全交底

📢 第一层方案交底

交底人:方案编制人/项目技术负责人

被交底人:施工现场管理人员

交底内容:方案细节、技术要求、安全措施

记录要求:书面记录、签字确认

📢 第二层安全技术交底

交底人:施工现场管理人员

被交底人:作业班组和作业人员

交底内容:具体操作要求、安全注意事项

确认方式:三方签字(交底人、被交底人、安全员)


 

 

 


三、施工过程监督管理

1. 旁站监护要求

👥 旁站人员组成

项目经理、项目技术负责人、专职安全员、施工班组长、监理工程师

⏰ 旁站时间要求

危大工程关键节点、施工工艺转换时、特殊气候条件下、发现重大隐患时。

📝 旁站记录要求

旁站人员签到、施工情况记录、安全措施检查、问题及整改情况、项目经理签字确认。

2. 日常巡视检查

🔍 巡视要求

每日巡视不少于2次、项目经理每周带队检查、重点时段加密巡查、夜间施工专项检查、节假日专项检查。

📋 检查内容

方案执行情况、安全措施落实、人员到岗情况、设备运行状态、材料堆放规范、施工工艺规范。

3. 监测管理

📊 监测项目

位移监测、沉降监测、支护监测、周边环境监测、气象条件监测。

⚠️ 预警管理

预警值设定、监测频率要求、异常情况报告、应急处置流程、撤离路线确定。


 

 

 


四、验收管理

1. 验收准备

📝 准备工作

施工资料整理、验收人员通知、检测报告准备、自检报告编制、验收方案制定。

2. 验收参与人员

👥 必要参与人员

建设单位项目负责人、总承包单位项目经理、分包单位技术负责人、监理单位总监理工程师、设计单位技术负责人、专项施工方案编制人员、专职安全生产管理人员。

3. 验收程序及内容

📋 验收流程

资料审查、施工记录完整性、监测数据分析、整改记录核查、现场检查、实体质量检查、安全措施核验、尺寸偏差测量、验收签字、验收意见填写、各方签字确认、存档备案。


 

 


五、重点管理要求

1. 项目经理职责

👔 安全第一责任人职责

主持安全生产会议、参与重要方案审批、带队进行安全检查、协调解决重大问题、确保安全投入到位。

2. 资料管理要求

📁 必要资料

作业人员三级安全教育、特种作业人员操作资格证书、专项施工方案、安全技术交底记录、检查记录表、旁站巡视记录、监测记录表、验收记录表、整改记录、影像资料。

3. 应急管理

🚨 应急准备

应急预案制定、应急物资配备、应急演练实施、应急通道确保、联系方式更新。

 

 

 


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